A rotina das empresas de construção civil é cheia de problemas e imprevistos, que acabam afetando a produtividade na obra. Alguns deles acontecem devido a fatores externos e demandam tempo e processos longos para serem resolvidos. No entanto, alguns outros são mais simples de serem solucionados do que se imagina.
Confira abaixo 5 problemas de fácil resolução e como lidar com cada um deles dentro da sua empresa:
1. Número de funcionários envolvidos
É comum nos depararmos com obras com funcionários insuficientes ou sobressalentes, o que demonstra falta de planejamento e de atenção aos vários fragmentos que compõem o processo construtivo de um empreendimento.
Para lidar com esse problema, é necessário medir o tamanho, a complexidade e a urgência das tarefas executadas no canteiro de obras e, a partir daí, direcionar o número de trabalhadores de maneira condizente com o necessário. Isso diminui o percentual de funcionários ociosos e de etapas entregues com atraso ou conduzidas de maneira ineficiente.
2. Tempo de execução do serviço
O tempo de entrega de uma obra ou de determinada tarefa depende de vários fatores, como a pontualidade na entrega de materiais, o não seguimento do cronograma e a própria produtividade dos funcionários. Para resolver esse conflito, é necessário antes identificar o que está contribuindo para o atraso na entrega dos serviços executados pela sua empresa.
Se o problema residir no atraso na entrega de materiais, é importante revisar as relações com os fornecedores e tentar programar os pedidos com maior antecedência para cobrir possíveis atrasos. Caso a maior dificuldade seja a comunicação entre os funcionários, o ideal é investir em ferramentas mais ágeis e específicas para a troca de informações sobre projetos – como o Construct App – já que uma comunicação ineficiente pode resultar em perda de produtividade, equipes desalinhadas e até em retrabalho. Aproveite para baixar o nosso eBook Gestão de telecomunicações para empresas da construção civil e veja como otimizar essa área da sua empresa.
3. Tempo de transporte dos materiais
Em entrevista ao portal Pini, o professor da UFRGS analisa que “as empresas mais tradicionais utilizam equipamentos convencionais como elevadores, guincho de coluna, giricas, etc. Já as empresas mais modernas investem em equipamentos de maior impacto tais como gruas, guindastes, bombas e silos.” Dessa maneira, a maioria das empresas de construção civil acabam não adotando equipamentos mais eficientes pela falta de um planejamento logístico no transporte de materiais.
O ideal é considerar a quantidade, o tipo, a urgência e a distância a ser percorrida para o transporte de cada material, considerando as condições particulares de cada operação. A partir daí, deve ser feita uma análise para decidir os recursos a serem utilizados – o transporte vertical, por exemplo, pode ser vantajoso para muitas empresas, mas para outras pode configurar um gasto desnecessário.
Leia também: 4 situações que podem gerar atraso na entrega da obra
4. Imprevistos
Com ou sem planejamento, imprevistos podem acontecer. A importância está na maneira como a empresa e o gestor de obras irá lidar com o problema e conduzir a situação sem que os trabalhos sem prejudicados. Mais uma vez, imprevistos como chuvas, falta de mão-de-obra e atraso na entrega de materiais devem ser incluídos no cronograma da obra.
Assim, caso algum evento não planejado aconteça, será mais fácil solucioná-lo com impactos mínimos à produtividade dos trabalhadores.
5. Fatores externos
Para lidar com fatores externos de maneira mais unificada, o ideal é investir em uma ferramenta de comunicação instantânea para a sua equipe. Dessa maneira, os funcionários podem fazer solicitações de emergência, obter suporte e trocar informações importantes com menos burocracia e de maneira mais organizada e direta. Novamente, o Construct App pode ser uma boa opção, já que é uma ferramenta desenvolvida especificamente para a construção civil e permite a troca de arquivos, mensagens e o acompanhamento de tarefas referentes aos projetos em andamento. Experimente gratuitamente na sua empresa 🙂
O que você achou dessas dicas? Como você lida com esses problemas dentro da sua empresa? Compartilhe sua opinião nos comentários abaixo!
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