Trabalho não planejado na construção civil: o que é e como resolver?

Imagine uma rachadura lateral em um prédio que está em construção. Na perspectiva da construtora, isso é apenas uma linha no planejamento do projeto. Mas para o engenheiro responsável, é muito mais complicado.

Quando isso aconteceu? Quem é o responsável? Em quanto tempo é possível resolver este problema? No geral, ao menos 25% do tempo dos profissionais que gerenciam o canteiro de obras será gasto apenas para solucionar perguntas e imprevistos como estes. Chamamos isso de tempo gasto gerenciando trabalhos não planejados.

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Por serem bastante variáveis e difíceis de serem previstos, a comunicação efetiva é a chave para o sucesso. No entanto, por envolverem muitos stakeholders internos e externos, o trabalho não planejado acaba sendo resolvido de maneira informal, através de ligações, e-mails e pelo velho papel e caneta.

De acordo com o PMI (Project Management Institute), cerca de 7% dos gastos totais com um projeto de construção civil corre risco devido a uma comunicação ineficaz. Mundialmente, isso custa 750 bilhões de dólares ao setor da construção todos os anos.

 

Como lidar com este problema?

Estamos à beira da próxima Revolução Industrial. Por isso, é importante pensar na implantação da tecnologia como decisiva para o crescimento e evolução do setor da construção civil, que avançou muito pouco nas últimas décadas.

O Construct App é uma plataforma que traz organização, controle e transparência aos imprevistos e atividades nos projetos de construção. Ao contrário de outros software de gerenciamento super complexos – que não aumentam a produtividade e são difíceis de usar – o Construct foi projetado para pequenas e médias empresas, com interface simples, intuitiva e facilmente utilizável por qualquer pessoa, seja no escritório ou no canteiro de obras.

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Quando implementado em vários projetos e equipes, os gerentes podem identificar gargalos e tomar medidas pró-ativas para resolver problemas antes de se comporem para efetuar a linha do tempo do projeto.

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Exemplos de quem conseguiu

No caso da construtora Tecnisa, por exemplo, que já utiliza o Construct há cerca de um ano, os engenheiros passaram a economizar 5 horas por semana, que antes eram utilizadas em uma reunião para alinhar os trabalhos em campo. Essa reunião foi substituída pelo aplicativo, por onde eles se atualizam das pendências e demandas em tempo real.

Dessa maneira, os engenheiros e gestores ganharam tempo para focar no que realmente importa: na execução e no sucesso do projetos. Com informações capturadas e recebidas de forma autônoma, eles não precisam se preocupar com rachaduras na parede novamente.

 

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